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员工职业规划 -- 就业、职业、事业

在一苇®网,我们认为,员工的生涯规划需要侧重于从业的初期,在这个阶段,首先必须强调“就业”的现实意义;在此基础上,深入探索认识自我的性格特征,继而发展形成典型的工作行为模式以匹配或适应职业环境;其次,从职业角色的角度明确自我在团队合作中的典型贡献区域,再从职业理念的角度去审视自我的长期职业发展方向。

马斯洛的需要层次理论揭示了个体需要层次逐级满足的一般现象,对于处在刚刚踏入社会的一般公司职员来说,现实的唯一要求就是“就业”。当然,如果能找到与自我性格符合的职业领域以及领域内自己所喜爱的工作,的确是不错的机遇。但是,我们往往还是会碰到与自我性格使然所不一致的工作环境,而基于“就业”的原则,我们首先需要意识到并承认这种不一致,并以此为契机主动探索自我的性格特征,继而能够主动调整自我的外在行为模式以适应这份工作的要求。

认识自我 - 人格特质

人格是什么?在中国心理的研究中认为,人格是结合了一个人的气质与性格的心理特征的总和,也是各种心理特征的一个相对稳定的组织结构。其中,气质更多地反映了个人的生物属性,就是所谓个人的脾气或秉性;而性格更多地反映了个人的社会属性,也可以理解为是一种态度与行为的综合表现。

虽然我们说一个人天生的气质(秉性)没有好坏之分,但是带有社会属性的性格却往往影响着人格特质的表现,这使得我们的人格特质多多少少有了程度不同的倾向,而这种倾向,又会在很大程度上决定着与职业环境的匹配。

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匹配岗位 - 行为模式

性格决定着我们最自然、最本性的行为倾向,但是这种自然行为倾向通常因为我们个体对于情境的判断而有所调整。因此,作为一个能动的个体,面对职业选择或就业的时候,基于环境的要求进行主动的行为改变,也是一种积极适应的态度。

对于我们大多数人来说,我们个人的行为在很大程度上仍然取决于我们的性格,但是,行为因为它的外在性而更加容易被他人所观察。而基于行为的职业探索,也更加实际与直观。

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明确定位 - 团队角色

每个人在工作环境中都有两个角色,一个是职能部门里的角色,通常由个体的岗位头衔所决定;另一个不那么明显,是个体自然倾向的团队角色。比如,在某个项目小组里,张三善于发现新主意;李四总是急于分配工作、落实决定;王五经常喜欢给别人的想法泼冷水;刘七对细节特别认真。

在一苇®网,员工生涯规划的理论体系是建构于组织生涯规划理论的架构之上,组织生涯规划的理论关注在组织的有效性与业务经营的永续性,而帮助员工确定自我在工作情境中所倾向的团队角色,对于个人与组织两者来说,都是相辅相成的。

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尊重差异 - 价值理念

价值理念决定了个体认知世界的方式,它强烈地影响着人们的决策方式、人际关系取向、职业选择、业余爱好、甚至是行为言语。简而言之,价值理念决定了您生活的方式,以及获取激励能量的来源。

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成就自我 -- 优势

成功是什么?成功意味着个体能够在自己所从事的职业上充分发挥自己的优势从而不断获得职业的满足与成就感;而优势,按照盖洛普的中文定义,就是做某件事持续的近乎完美的表现,也可以理解为是才干、知识与技能的综合体。其中才干就是所谓天赋能力,而知识与技能则是后天习得的能力与做事方法。优势理论的应用,强调认识自己的标志性天赋,并主动结合知识与技能,在职场上积极加以充分运用,从而发展为优势,以取得职业的成功。
 
     
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