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| 作者：吴骥扬 发表时间：2008-12-28 0:00:00 来源：一苇网 浏览次数：1807 |
做决定还不会做吗？奇怪的是，为什么有的人的决策妥善而周全，有的人的决策却是还要有专人来为他擦屁股？为什么有的人的决策是理性的，有的人的决策却是情绪化的？良好的决策管理是成功职业的一个关键技能，尤其是针对一个高效的领导者。如果您能够经常及时做出面面俱到的决策，您应该可以领导您的团队一起获得成功。但是，如果您做出不妥的决策，您的团队将承受风险，而您作为一个领导的时间也许就不会太长了。
的确，做决策是存在技术的。比如我们经常可以听到的“波拉图分析”，“决策树方法”，“概率论”，“线性规划”，“成本收益分析”等等，都是典型的决策方法。典型的决策分析方法的应用是在财务的领域，在这个领域中，有关现金流、净现值分析，贴现率，在很多企业内都是投资决策的重要工具。
而在现实的生活中，或者我们普通的工作中呢？我在实际的工作中经常用的一个决策工具就是六顶思考的帽子了，它是指导我们展开高效会议的卓越思维工具；而权重比较法，也称为网络分析法，也是在面临多个选择时，说服自己说服他人的优秀工具。决策管理技能所介绍的技能工具，将帮助您根据您可以获得的最广泛资讯做出最优的决策。同时，这些工具也能够帮助您勾画出不同决策的不同后果，以及不同独立因素的重要性，并做出相应的行动计划。
一些简单的决策工具包括：
? 波拉图分析－选择需要改变的重点
? 配对比较法－评价不同选择的相互重要性
? 网络分析法－做出选择前考虑其可能所包含的众多因素
? 决策树－评估不同的选项以做出选择
? PMI－基于决策分析其优势与劣势
? 压力领域分析－分析变化带来的压力
? 六顶思考的帽子－从不同角度来看待决策
? 成本/收益分析法－了解做出的决策是否在财务上可行
比较复杂的决策工具包括：
1. 德尔福技术－从专家的一致意见中获得不错的思考
2. 避免团队思考－避免因为团队决策的致命弱点
3. 影响分析－识别一个决策可能发生的不可预期的后果
4. 演绎推理－推理获得结论
5. KT矩阵－做出不偏不倚并且衡量过风险的决策
6. 推断的阶梯－避免跳跃式地获得结论
7. 群体决策法－区别不同事宜与项目的优先级别，以获得一致
8. 区分优先级别－仅可能有效地利用您的时间与资源
9. 被动的决策管理－在压力下做出不错的决策
很多时候，我们并不会很专业地去使用这些决策的经典工具，但重要的是，这些工具梳理了我们的思维的方式，使得我们在纷繁复杂的情景面前能够应对自如，条例有序！
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