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| 作者：吴骥扬 发表时间：2008-12-6 0:00:00 来源：一苇网 浏览次数：1400 |
贝尔宾团队角色的理论，是由英国剑桥大学贝尔宾教授在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》中所提出的。这个团队角色的概念区别于职能角色，因为职能角色是显性的，通常由个人的头衔所决定；而团队角色则是隐性的，由个人的内在贡献倾向所决定。因此，贝尔宾提出了九种类型的团队角色，即，智多星、协调者、推进者、监督员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义者、以及专家。每种类型的角色都有其特色与专长，但也伴随着一定的可接受(Allowable)的弱势。
了解个人属于哪种倾向的团队角色，不一定需要通过贝尔宾测评，因为大家大抵都对自己的能力倾向有所了解。但是贝尔宾测评的真正目的可能是帮助大家了解在自己倾向的角色功能之外，必然带有不被予以明察的弱势；而作为团队的领导者，更应该了解到这一点，从而能够取长补短，根据团队职能的目的，高效地建立团队。而贝尔宾测评，则可以实现这一点。
此外，贝尔宾角色测评不能单纯使用“自我比较”的概念，就是指测评系统不建构常模标准，而以个人回答问题选项进行单纯排序，从而确定个人自我感觉的角色倾向。这种方式在心理测评的概念上来说是不正确的，正如你英语考了90分，语文考了80分，你并不能单纯说英语考得比语文好，因为每门课程需要跟每门课程得平均分予以比较，从而确定比较的基准。而贝尔宾团队角色测评也是这个道理，无论你是哪种角色，都需要和一个群体去比较，从而确定自己在这个群体中的典型角色。
贝尔宾团队角色理论对于团队建设，以及组织生涯发展的意义，可能更甚于个人发展。因为组织的成功依赖于团队，而并不单纯依赖于个人。个人的成功也不一定意味着团队的成功，而团队的不成功肯定意味着组织的失败。利用贝尔宾团队角色理论进行团队建设teambuidling，比如，作为拓展培训，或者领导力发展的辅助部分，应该说是适当的。
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