| “光阴荏苒,不知不觉拉拉在DB已经工作了两年多。这时候,DB广州办行政主管的职位空缺,需要找个replacement(替补)。HR的人找到拉拉,问她是否愿意考虑这个职位。拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别,她还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个助理的级别来得高的,而且,不是每一个区域销售助理都能有机会转行做另一个职能部门的主管的。于是,拉拉成了广州美女海伦的主管。”
升职的机会到来时,相信对每个人来说都应该是一个好消息,升职首先意味着加薪,同时升职说明你比那些平级的人更优秀,所以才会升你而不升别人,这也是对自己努力付出的最好回报,而且升职还有一个好处是你可以接触到更高级别的领导,像杜拉拉这样聪明、能干又要求上进的主儿肯定认为会有更多的机会展示自己的才能,从而获得更大的提升机会,但不幸的是她的主管是玫瑰,一个具备了所有难搞的女上司特点的上海女人,刻薄、自私、小气、表里不一(上海女人总是容易被贴上优雅美丽但精明刻薄的标签)。
对于像DB这样的在华企业,销售部门才是核心业务部门,行政部门说白了就是管后勤的,我们家老爷子退休前在某军区后勤军械部的武器处(现已划分到后成立的总装备部了),他形容自己为党国奋斗四十年的机关工作经历就是“跑腿学舌,画表勒格”,当然有点夸张,但多少表示了后勤部门的境况,军区司令部的人肯定是最牛的,发号施令,政治部也是有点小牛,负责组织工作、人事关系,后勤部呢?就是听从安排,服从调遣,做好后勤保障工作。老爷子当兵多年,身体不错,退休下来本想发挥余热,但无奈当初的行当是管理修枪修炮,到了地方毫无用武之地,所以老爷子感叹,当初要是学如营房设计就好了,赶上这两年房地产市场火爆,兴许还可以派上用场,我也调侃道,是啊,如果学医,也可以在电线杆上贴小广告,“老军医专治XXX”。
选择一个公司的核心业务部门供职,不仅可以使自己有更大的成长空间,同时也可以得到更快的发展,据调查显示,销售是晋升机会最多的职业,全球公司的CEO中有超过70%的人出身销售,远有史蒂夫.鲍尔默(微软),卡罗.巴茨(雅虎),近的有李嘉诚,杨元庆。从另一个角度看,如果有机会将来想自己创业的话,也是销售人员和技术人员居多,因为销售有市场,技术有项目,好像很少听说行政人员创业的。
这种升职的情形其实在我身边也不乏案例,有一个朋友曾供职于世界500强的某制造型企业,一步步做到ME(制造工程部)主管,在制造型企业里,ME部门肯定是老大,也就是所谓核心业务部门,手下管理2个小组,几十号人,后来“有幸”升职了,到质量部当部门经理,直接向总经理汇报,而且是该企业里第一个本土的部门经理,看似一时风头正劲,但实际上却是甘苦自知,下属只有两个,时年正值SARS肆虐,他负责制定工厂人员紧急撤离预案,处理的显然属于企业的边缘业务,估计他也看出了自己的尴尬处境,很快就另谋高就了。
杜拉拉的这次升职也是表面上看起来风光,实则暗藏凶险,果不其然,跟她同级的北京办行政主管王蔷就是因为没有跟上司玫瑰搞好关系,被玫瑰略施小计炒掉了,其实拉拉的前任就是同样因为没跟玫瑰搞好关系而被借机炒掉的,好在拉拉属于“拎得清”的,头脑比较清醒,没卷入其中,而且貌似还得到了玫瑰短暂的信任,这期间到底发生了什么事情? |