团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin Team Roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国剑桥大学的教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了团队角色模型的理论。

理论依据

并非只有完美的人们才能组成完美的团队，在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
一个结构合理的团队应该拥有以下九个团队角色，即“智多星”、“外交家”、“协调员”、“推进者”、“监督员”、“凝聚者”、“实干家”、“完美主义者”和“专家”。
了解了团队中各成员的角色定位以后，要构建一个完美的团队，管理者还应该注意到以下几个方面：

	角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某 个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色 的综合平衡。
	容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容 人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正 实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
	尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由 个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种 在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。 尊重差异，实现互补。
	增强弹性，主动补位。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导 的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意 识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气 质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。

测评的意义

一苇®团队角色测评系统职员版，也是根据贝尔宾教授的理论所创建的，本测评通过七大部分七十个陈述，帮助您了解自我倾向的团队角色，同时，在了解自己的同时，也能够尝试去了解其他团队成员的角色，因为，贝尔宾团队角色的理论告诉我们：没有完美的个人，只有完美的团队；人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有各种角色。

应用领域

一苇®团队角色测评系统，通常可被应用于个人的自我职业定位与探索；在组织中，还可以基于团队角色的理论开展团队建设(Team Building)的活动，促进团队成员相互之间的了解，认识到各种角色的优势与弱势，并进行有意识的互补。最重要的是，认识到成员差异的存在，却可能造就一个完美的团队。