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您是否期望领导他人或团队?毕竟,成为一名高效的领导者需要艰苦的努力,如果您并没有准备好积极努力以发展您的领导能力;或者,您还不确认您是否要承担起“领导”这个角色时,您将会因为没有方向而始终挣扎。

那么,您领导他人的动力怎样呢?

领导动力测试这个工具可以帮助您了解自己倾向领导的内在激励程度。为了能够使用这个简单的测评工具,您将对以下问题按照1分到5分的原则进行回答,1分代表您强烈不同意该论述,而5分则表示您强烈认同该说法。

说明:对于每一个论述,请用鼠标点选您认为符合您的分数,最后,点击“计算总分”按钮获得您的测评分数,并按照测评工具下的解释进行自我评估。

Leadership Pyramid®
卓越领导力,从此启航


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注意:本测评工具按照自我测评的原则构建,其主要目的在于说明与阐述领导力自我激励的概念,并没有实际的数据证明本测评工具的可靠性。本测评工具是按照A. J. DuBri教授Research Findings, Practice and Skills (2nd edition) (Boston: Houghton Mifflin Co., 1998). Pp. 10-11.的文章说明所构建的。

序号 论述
1 2 3 4 5
1 当他人期待我做出决定或主意时,我感到被激发并充满能量。
2 作为我实践的原则,我倾向于在共同工作或完成项目的时机后,提出挑战性的问题。
3 当我们从事的任务有所进展时,我乐于鼓励表扬我的合作同事。
4 当时机需要,我很容易成为团队成员的激励者。
5 团队成功,相比起我个人的成功来说,显得更为重要。
6 他人经常采纳我的意见并加以实践。
7 当从事团队项目时,构建团队的凝聚力对我来说是相当重要的。
8 当从事团队项目时,我倾向于辅导或指导他人。
9 对于识别并庆祝他人的成就,对于我来说是使我愉悦的。
10 当从事团队项目时,团队成员的问题也就是我的问题。
11 解决人际冲突,我乐在其中。
12 当从事团队项目时,我发现我是智多星,经常能够提出新的主意或见解。
13 当从事团队项目时,我倾向于让他人了解我的观点与主意。
14 对于能够说服他人,我通常感到愉悦。

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